品牌是方管廠家生存與發(fā)展的靈魂，沒有品牌，就沒有未來。方管業(yè)的品牌競爭時代漸行漸近，從品牌代言到加速創(chuàng)新，從自主品牌崛起到品牌逐漸成為消費者選購的標準之一。如何打造一流的鋁藝品牌，成為方管方管廠家推進轉(zhuǎn)型升級的重要著力點。

1.認清前路，找準轉(zhuǎn)型升級的著力點。對于有著多年發(fā)展歷史的方管業(yè)來說，雖無法與國外百年品牌相抗衡，但這既是劣勢也是優(yōu)勢，它表明我們有著足夠的發(fā)展空間。因此，國內(nèi)方管廠家要傾力打造屬于自己的自主品牌，通過品質(zhì)、管理、營銷、創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)保護等不斷積淀品牌，做大做強品牌，這不僅關系到方管廠家的未來，更是方管廠家推進轉(zhuǎn)型升級的重要著力點之一、奮斗目標之一。

轉(zhuǎn)型升級是對方管業(yè)的艱巨挑戰(zhàn)和蛻變重生，其工程之浩繁、難度之巨大、程度之復雜，超乎想象。方管方管廠家既不能在轉(zhuǎn)型升級中迷失自我，亦要保持清醒睿智的頭腦，找準著力點，認清前進路。又不能淺嘗輒止，等待觀望，坐失重要戰(zhàn)略機遇期的擦肩而逝。要堅定信心、沉下心態(tài)、找準轉(zhuǎn)型升級的著力點，從而在打造方管業(yè)升級強國夢的征程中，閑庭信步，揚帆遠航。

2.向控制市場和控制技術(shù)轉(zhuǎn)移，提高用戶的依賴性。轉(zhuǎn)型的第二個選擇是往技術(shù)或資源端發(fā)展，所謂“控制技術(shù)”是指提高用戶對品牌方管方管廠家的依賴性。被視為全球鋁藝方管廠家楷模的英特爾即是典型代表。這種轉(zhuǎn)型對中國方管方管廠家而言要更難，技術(shù)的積累和發(fā)展非一朝一夕之功，尤其是歐美日等國在某種程度上存在著對我們的技術(shù)封鎖。

盡管，從簡單加工制造環(huán)節(jié)，向控制市場和控制技術(shù)轉(zhuǎn)移，是方管方管廠家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向。我們希望有更多的中國方管方管廠家向這個方向去發(fā)展，進而形成中國經(jīng)濟的全球競爭力。但并不是所有的方管方管廠家都能走到那種方向上。

經(jīng)濟新常態(tài)下，方管行業(yè)已進入到市場洗牌之際，不少方管廠家在市場的優(yōu)勝劣汰中沒落，也有不少的方管廠家崛起。在這種背景之下，方管方管廠家更應該懷揣夢想樹立一線品牌的意識，明確自身轉(zhuǎn)型的方向所在。

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